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　　一、DCMM認(rèn)證是什么?

　　DCMM是國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型GB/T36073-2018》(Data management Capability Maturity Model)的英文簡稱，是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

　　二、DCMM認(rèn)證適用于哪一類對象?

　　任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類：

　　數(shù)據(jù)擁有方(甲方)：金融與保險機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等。

　　數(shù)據(jù)解決方案提供方(乙方)：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

　　三、DCMM標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些?

　　DCMM結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，按照組織、制度、流程和技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行分析、總結(jié)，提煉出了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細(xì)分為28個過程域和445條能力等級標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、DCMM評估分哪幾個等級?

　　DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

　　五、DCMM對企業(yè)有哪些價值?

　　DCMM的價值是為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與歐美國家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。

　　政策支持：幫助企業(yè)及時了解政府及行業(yè)最新政策、機(jī)會及監(jiān)管要求，助力入圍相關(guān)政府扶持項目，獲取政策補(bǔ)貼支持。

　　業(yè)界認(rèn)可：企業(yè)數(shù)智化發(fā)展成果標(biāo)志性認(rèn)證，提高企業(yè)知名度，展現(xiàn)企業(yè)綜合實力。

　　輔助投標(biāo)：招投標(biāo)重點加分項，為企業(yè)能力提供佐證，幫助企業(yè)在招投標(biāo)等項目中取得競爭優(yōu)勢。

　　組織梳理：對企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，總結(jié)現(xiàn)有能力亮點，發(fā)現(xiàn)存在的問題、盲點和人員能力缺陷。

　　能力提升：幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，提升人員能力，優(yōu)化平臺工具，綜合替身跟整體數(shù)據(jù)管理能力。

　　行業(yè)對標(biāo)：通過貫標(biāo)評估，幫助企業(yè)與行業(yè)水平橫向?qū)?biāo)，找出差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板。

　　六、DCMM的評估流程是怎樣的?周期需要多久?

　　整個流程因為等級申請在時間周期上有所差異，合同簽訂周期一般為一年，一般情況下，1-2級在3個月內(nèi)完成，3級4-6個月完成，4-5級6-8個月完成。

　　具體評估流程如下——

　　(1)評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

　　(2)正式評估階段：評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

　　(3)結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進(jìn)行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

　　七、在評估的過程中，主要通過哪些方式進(jìn)行?

　　(1)審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀(jì)要、會簽記錄等。

　　(2)觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

　　(3)人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進(jìn)行核驗，確認(rèn)其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

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