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　　一、CMMI認(rèn)證概述

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。很多人也許讀過類似《成功人士的七個習(xí)慣》的文章，如果能具備那些習(xí)慣，我們也非常可能成為成功者。同理，CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實踐的集合。 如果企業(yè)能達到CMMI的要求，則成功近在咫尺。 CMMI是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、CMMI認(rèn)證發(fā)展歷史

　　CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成)是一個用于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的過程改進成熟度模型。它包含開發(fā)與維護活動的最佳執(zhí)行方法，涵蓋產(chǎn)品從構(gòu)思到交付與維護的生命周期。CMMI是由美國國防部委托卡耐基-梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)軟件工程學(xué)院(Software Engineering Institute)組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。目前CMMI的官網(wǎng)組織為:CMMI研究院 (cmmiinstitute.com) ，是ISACA Enterprises的子公司，在促進人員、過程和技術(shù)的最佳實踐方面處于全球領(lǐng)先地位。CMMI涉及三種不同模型，用以幫助提升不同的商業(yè)需求。無論是CMMI DEV(研發(fā))、CMMI-SVC(服務(wù))還是CMMI-ACQ(采購)，其主體是16個幾乎完全相同的核心過程域(Core PAs)。不同CMMI模型之間的差別，在于特定過程域(Specific PAs)所關(guān)注的不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理訴求。

　　三、CMMI的版本升級迭代過程

　　CMM的產(chǎn)生，擁有著濃濃的“軍方”背景。上世紀(jì)80年代末，計算機技術(shù)方興未艾，軟件開發(fā)尚處于初級階段，美國國防部資助卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University, CMU)成立軟件工程研究所(Software Engineering Institute, SEI)，建立一系列的軟件工程優(yōu)秀實踐和標(biāo)準(zhǔn)，這包括為了有效的評估供應(yīng)商的能力而開發(fā)出的軟件過程能力框架，也就是軟件CMM的雛形。在高校、業(yè)界和政府多方的努力下, 被寄予厚望的SEI于1991年成功推出CMM(Software Capability Maturity Model)V 1.0模型。

　　多年來，這套標(biāo)準(zhǔn)不斷進化升級，逐漸跳出了“軍用”的局限，從軟件擴大到系統(tǒng)，進而覆蓋至各類產(chǎn)品開發(fā)，向著商業(yè)化領(lǐng)域發(fā)揚光大。在此背景之下，CMM的替代模型——CMMI(Capability Maturity Model Integration, 能力成熟度模型集成)應(yīng)運而生。

　　在經(jīng)歷了CMMI V1.0、V1.1以及V1.2的交替革新之后，2011年，應(yīng)用最久的CMMI V1.3正式發(fā)布。兩年之后，CMMI連同產(chǎn)品與服務(wù)一起，全部由SEI轉(zhuǎn)入CMMI研究院負(fù)責(zé)，直至2018年3月，CMMI V2.0閃亮登場，標(biāo)志著CMMI全新應(yīng)用時代的開啟，也是其從SEI剝離、并入國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)之后的首次版本更新。

　　自2020年10月1日起，CMMI研究院(CMMI Institute)將停止受理CMMI V1.3評估，這意味著CMMI V2.0的時代序幕就此全面拉開。

　　目前，中國已經(jīng)成為CMMI應(yīng)用發(fā)展最廣闊的市場。CMMI適用于金融科技、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、國防科研、汽車制造、電信等行業(yè)。

　　四、CMMI-DEV模型介紹

　　CMMI-DEV模型即CMMI開發(fā)模型(CMMI for Development, CMMI-DEV)，CMMI-DEV是生成自CMMI架構(gòu)與框架的、來自政府與產(chǎn)業(yè)界的有關(guān)開發(fā)的最佳實踐集合。CMMI-DEV模型為開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)提供了全面的、集成化的系列指南，為開發(fā)型組織應(yīng)用 CMMI 最佳實踐提供了指南。模型中的最佳實踐關(guān)注于開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的活動，以滿足客戶與最終用戶的需要。在CMMI模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級。數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。企業(yè)如果要做CMMI認(rèn)證，一般從3級做起。 等級連續(xù)式階段式表現(xiàn)

　　1已執(zhí)行級初始級過程不可預(yù)測，也很少能被控制及對項目起作用。

　　2已管理級已管理級過程符合項目的特征，且能夠?qū)椖科鹱饔谩?/p>

　　3已定義級已定義級過程符合組織的特征，且具有可預(yù)見性。

　　4已量化管理級已量化管理級過程是被度量的和控制的。

　　5已優(yōu)化級已優(yōu)化級專注于持續(xù)的過程改進。

　　五、CMMI的組織結(jié)構(gòu)

　　CMMI的組織結(jié)構(gòu)一般在最高領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)立EPG(Engineering Process Group, 工程過程組)、QA(Quality Assurance, 質(zhì)量保證組)、EG(Engineering Group, 工程組)，這三個組的構(gòu)成就好像是立法、監(jiān)督和執(zhí)法的制衡體系，體現(xiàn)了西方的法治觀念。EPG源于SEPG(Software Engineering Process Group, 軟件工程過程組)，本是組織中專職推進CMM的職能單位，隨著CMM發(fā)展到CMMI，內(nèi)容更加廣泛，EPG的職能就是組織的過程改進。

　　六、參加CMMI評估的角色要求

　　七、CMMI實施流程

　　階段1：CMMI項目啟動會

　　明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項目實施的溝通機制。

　　階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進小組(EPG)組建

　　進行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

　　階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

　　結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物(如：需求報告)

　　階段5：項目試點

　　選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預(yù)評估

　　驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

　　階段8：SCAMPI正式評估

　　由CMMI Institute授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

　　八、CMMI證書查詢

　　可至CMMI官方網(wǎng)站，輸入“公司英文名稱”查詢

　　https://cmmiinstitute.com/

　　綜上所述，關(guān)于cmmi軟件能力成熟度模型證書簡介的文章，如果您需要辦理ITSS認(rèn)證、CMMI認(rèn)證、CS認(rèn)證、CCRC認(rèn)證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請點擊文章尾部或右側(cè)“在線客服”與我們聯(lián)系。也可以撥打我們的電話13391522356。