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　　一、企業(yè)申請CMMI認(rèn)證前后有什么變化?

　　CMMI認(rèn)證前：

　　1、企業(yè)榮譽資質(zhì)即專業(yè)認(rèn)證少，客戶對公司信任度低;

　　2、自主創(chuàng)新與發(fā)展享受不到政府及相關(guān)部門的扶持;

　　3、公司管理流程不規(guī)范，運營混亂，導(dǎo)致項目風(fēng)險不可控，風(fēng)險系數(shù)大;

　　4、項目開發(fā)效率低，成本控制差，利潤低。

　　CMMI認(rèn)證后：

　　1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，提升企業(yè)榮譽資質(zhì)，提高了客戶對公司的認(rèn)可度;

　　2、獲得政府補貼(部分地區(qū)完成CMMI認(rèn)證有補貼);

　　3、公司流程管理和運營更加規(guī)范化;

　　4、項目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。

　　二、什么是CMMI認(rèn)證?

　　CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為：軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認(rèn)證，是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成，作為鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。

　　CMMI為改進組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

　　三、CMMI價值體現(xiàn)

　　總的來說，CMMI認(rèn)證對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，規(guī)范“無序管理”的項目開發(fā)過程。

　　2、有利于成本控制。由于質(zhì)量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。

　　3、有助于提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個員工，無論是項目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進，公司建立了一個共享經(jīng)驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。

　　5、有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。通過對開發(fā)過程和產(chǎn)品的測量和分析，建立公司的效率指標(biāo)。

　　四、CMMI認(rèn)證基本要求

　　1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門，一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。

　　2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

　　3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

　　4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

　　五、CMMI成熟度等級如何劃分

　　CMMI一共分為五個等級。

　　CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，從一級到五級依次為：執(zhí)行級、管理級、明確級、量化級、優(yōu)化級。數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。

　　1、CMMI一級，初始級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

　　3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完?而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

　　4、CMMI四級，定量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。

　　5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

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