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　　CMMI資質(zhì)認證的五個級別有什么區(qū)別?是本文主要內(nèi)容。小編經(jīng)常會聽到身邊有人說我們公司做了CMMI,或者是經(jīng)常接到電話問咱公司有想做CMMI的計劃嗎，但是我們經(jīng)常不太懂CMMI是什么?其實CMMI是軟件能力成熟度集成模型，一共分為五級，一級是最低，五級最高，國內(nèi)企業(yè)一般是申請3級和5級的最多。那五個級別有什么區(qū)別?一起看看相關(guān)知識。大通天成官網(wǎng)更多CMMI認證知識，點擊閱讀。

　　一、CMMI認證淺談

　　CMMI的全稱是Capability Maturity Model Integration，就是軟件能力成熟度集成模型。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個新版本。CMMI是美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(簡稱SEI)組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。這是CMMI的標(biāo)準(zhǔn)解釋。

　　其實很通俗的說就是一群軟件方面的專家將他們的一些成功的實踐結(jié)合起來形成了一個可以提高軟件能力和發(fā)展水平的模型。那些實踐就是過程域，這些實踐按相關(guān)性可以分為過程管理，項目管理，工程，支撐四個領(lǐng)域，它可以在不同領(lǐng)域的改進提供指導(dǎo)。適合很多軟件公司使用，從而使公司的軟件開發(fā)能力日益提高。

　　CMMI模型是美國軟件工程研究院在80年代發(fā)布的軟件和系統(tǒng)工程領(lǐng)域的最佳實踐集，目前由美國ISACA公司收購并維護和發(fā)展。模型從80年代的CMM模型到今天，已經(jīng)進化到CMMI V2.0。整個模型包含200+最佳實踐，按照應(yīng)用的領(lǐng)域分成開發(fā)、服務(wù)、采購、人力等視圖(View)，每個視圖又包含20+實踐域(PA)。其中實踐域是內(nèi)容相近的最佳實踐的子集。例如計劃(PLAN)實踐域，包含了15個與項目計劃有關(guān)的最佳實踐。目前，開發(fā)視圖或開發(fā)模型(CMMI for Development)是國內(nèi)使用和評估的最多的模型，95%以上國內(nèi)通過CMMI評估的企業(yè)都是使用開發(fā)模型。

　　二、CMMI認證五個級別的區(qū)別

　　軟件企業(yè)在進行CMMI認證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估，因為CMMI共有五個等級，只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個等級的CMMI認證。

　　第一級別：初始級

　　首先，軟件的過程有序性程度不高，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的情況，軟件是否能夠成功主要取決于研發(fā)人員本身的實力和努力，項目可能會成功，但是任務(wù)的完成中存在很大的偶然性。也就是說企業(yè)不能擔(dān)保在實施同一類項目的時候還能按時按期完成任務(wù)，研發(fā)人員是這一個級別最關(guān)鍵的因素，企業(yè)占到的作用不甚明顯。

　　第二級別：可管理級

　　公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應(yīng)的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實時監(jiān)控和控制。從一級到二級，最大的差別就是企業(yè)的管理有了相當(dāng)程度的進步，利用管理手段排除了企業(yè)在第一級別完成任務(wù)時候的隨機性與不確定性，保證企業(yè)的項目都能得到成功。

　　第三級別：已定義級

　　在第三級別的情況下，企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，而且軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。也就是說，企業(yè)根據(jù)自身的情況以及自己的流程能夠建立一套規(guī)范制度的管理體系與流程，從而保證在同類或者是不同類的項目上都能夠得到成功的實施。

　　在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

　　第四級別：量化管理級

　　是第三級別的升級版，在第四級別的時候，企業(yè)的項目管理首先是已經(jīng)形成了完善的制度，而且根據(jù)名稱，可以平判處，這一級別最關(guān)鍵的兩個字就是“量化”。對項目流程的管理做到量化、數(shù)字化、具體化，對軟件過程和產(chǎn)品精度都有定量的控制，實現(xiàn)管理更加細致化，精細化，項目的質(zhì)量也能因此保證相對的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。

　　第五級別：量優(yōu)化管理級

　　是軟件企業(yè)項目管理目前來說的最高境界。企業(yè)能夠非常主動的來對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術(shù)運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。在第四級別的基礎(chǔ)上，還能夠利用當(dāng)前的信息資料來對項目過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，讓每一個項目都能有非常高的質(zhì)量。

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