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　　cmmi3級(jí)認(rèn)證是什么,辦理?xiàng)l件和評(píng)估步驟

　　cmmi3級(jí)認(rèn)證是什么?這個(gè)資質(zhì)是一套針對(duì)軟件行業(yè)的認(rèn)證體系。該認(rèn)證在國(guó)內(nèi)企業(yè)中廣為應(yīng)用。一共是五個(gè)等級(jí)，其中CMMI3級(jí)認(rèn)證是性?xún)r(jià)比最高的認(rèn)證級(jí)別。那我們今天就來(lái)介紹下cmmi3級(jí)認(rèn)證的相關(guān)知識(shí)。希望通過(guò)下文的內(nèi)容可以對(duì)您申請(qǐng)資質(zhì)有幫助。

　　一、CMMI3認(rèn)證是什么

　　CMMI：(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型，由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制，是目前世界上公認(rèn)的針對(duì)IT工程管理能力認(rèn)定的唯一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)推動(dòng)IT業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn)提供完善的理論模型和最佳實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)IT業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國(guó)際化。

　　CMMI

　　初次評(píng)估，一般從3級(jí)開(kāi)始，1級(jí)、2級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)門(mén)檻比較低，對(duì)于企業(yè)方面，沒(méi)有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補(bǔ)貼政策也都是從CMMI3級(jí)開(kāi)始。

　　如果企業(yè)已經(jīng)通過(guò)CMMI3級(jí)評(píng)估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來(lái)選擇升級(jí)CMMI4級(jí)或者是5級(jí)，3級(jí)是可以直接升5級(jí)的，因?yàn)?級(jí)跟5級(jí)在費(fèi)用和難度上相差并沒(méi)有太大，所以通過(guò)CMMI3級(jí)的企業(yè)通常會(huì)直接升級(jí)CMMI5級(jí)，當(dāng)然企業(yè)覺(jué)得4級(jí)更合適的話(huà)也是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　確定評(píng)估計(jì)劃

　　確定評(píng)估等級(jí)后，領(lǐng)匯認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用證計(jì)劃，幫助其確定最佳的評(píng)估時(shí)間，全程規(guī)劃企業(yè)的人力和精力投入成本，確保項(xiàng)目在高效運(yùn)作的同時(shí)，不影響企業(yè)原本的業(yè)務(wù)安排。

　　二、CMMI3認(rèn)證準(zhǔn)備工作

　　1、確定CMMI評(píng)估參與的人員和項(xiàng)目

　　CMMI3級(jí)要求參與評(píng)估人員15人以上(至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員)，5級(jí)要求要求35人以上(至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員)。CMMI3級(jí)評(píng)估需要提供2-4個(gè)成熟的項(xiàng)目文件，5級(jí)需要4-6個(gè)，根據(jù)CMMI模型要求，領(lǐng)匯認(rèn)證中心會(huì)協(xié)助企業(yè)共同完成項(xiàng)目材料的整理。

　　2、培訓(xùn)工作

　　在整理項(xiàng)目材料之前，我們會(huì)按照角色進(jìn)行1對(duì)1培訓(xùn)，使參與評(píng)估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價(jià)值，以便在材料整理期間和受訪(fǎng)談期間能更好的遵循CMMI模型。

　　3、模擬訪(fǎng)談

　　在正式評(píng)估之前，我們會(huì)對(duì)所有參與CMMI評(píng)估人員進(jìn)行模擬訪(fǎng)談，以此來(lái)了解企業(yè)運(yùn)行CMMI的實(shí)際情況，針對(duì)比較薄弱的過(guò)程，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達(dá)到CMMI正式評(píng)估的要求。

　　三、CMMI3正式評(píng)估

　　CMMI3級(jí)正式評(píng)估周期(5-6天)，5級(jí)(7-8天)，下面我們按CMMI5級(jí)評(píng)估周期舉例：

　　第1天：召開(kāi)首次會(huì)議，評(píng)估小組進(jìn)行項(xiàng)目文檔審查

　　第2-5天：評(píng)估師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪(fǎng)談，并由受訪(fǎng)談人員進(jìn)行項(xiàng)目文檔演示

　　第6天：評(píng)估小組再次對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

　　第7天：召開(kāi)初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議

　　第8天：召開(kāi)最終發(fā)現(xiàn)會(huì)議

　　第五步：官方公示

　　評(píng)估完成后，主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)提交給CMMI研究院官方審查,一般4-8周。

　　四、CMMI3級(jí)認(rèn)證需企業(yè)具備的條件

　　1、 CMMI是針對(duì)軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過(guò)程分析和改進(jìn);

　　3、 在評(píng)估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。

　　五、CMMI3級(jí)認(rèn)證的18個(gè)過(guò)程域

　　過(guò)程管理

　　1、 OPD：組織級(jí)過(guò)程定義;

　　2、 OPF：組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn);

　　3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

　　項(xiàng)目管理

　　1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;

　　3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

　　4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;

　　5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　工程管理

　　1、 RD：需求開(kāi)發(fā);

　　2、 REQM：需求管理;

　　3、 TS：技術(shù)解決方案;

　　4、 PI：產(chǎn)品集成;

　　5、 VER：驗(yàn)證;

　　6、 VAL：確認(rèn)。

　　支持管理

　　1、 CM：配置管理;

　　2、 PPQA：過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;

　　3、 MA：測(cè)量與分析;

　　4、 DAR：決策分析與解決。

　　綜上所述，關(guān)于cmmi3級(jí)認(rèn)證是什么,辦理?xiàng)l件和評(píng)估步驟的文章，如果您需要辦理cmmi3資質(zhì)或者想更多咨詢(xún)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系大通天成在線(xiàn)客服。也可以撥打我們的電話(huà)13391522356。